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量才適用、績效為先、公平競爭、長效激勵。人才,是企業(yè)的第一發(fā)展生產(chǎn)力。為此,湖南康裕油茶開發(fā)有限公司對人才的引進,培訓、晉升體質(zhì),廣納天下良才,為湖南康裕油茶開發(fā)有限公司的百年事業(yè)打下了堅實的人才基礎。未來,湖南康裕油茶開發(fā)有限公司將繼續(xù)提升人才門檻要求,繼續(xù)加強員工的管理,技術(shù)能力培訓,持續(xù)為企業(yè)發(fā)展輸送高能人才。


量才適用

量才適用就是合適的人做合適的事。要求我們做到人崗匹配、人責匹配,人盡其才。在此基礎上逐步完善以勝任能力為主要內(nèi)容的科學考核評價體系,客觀公正地評價人才,科學合理地配置人才,發(fā)揮人才最大的潛力,實現(xiàn)公司人力資源價值最優(yōu)化。


績效為先

績效是考核員工對企業(yè)貢獻大小的前提,是衡量人才的一個重要標準,優(yōu)秀的人才首先要能為公司創(chuàng)造財富,在崗位上持續(xù)創(chuàng)造高績效。我們主張績效是員工的薪酬、晉升、調(diào)遷、培訓和獎懲的依據(jù),優(yōu)異的業(yè)績會得到及時的承認和相應的獎勵。


公平競爭

我們奉行薪酬市場化的原則,兼顧內(nèi)外公平性,并努力創(chuàng)造一個"能者上、平者讓、庸者下"的動態(tài)用人機制和公平競爭環(huán)境,不斷完善內(nèi)部崗位競聘、外部人才引進、后備人才培養(yǎng)、人員主動配置等方式,不斷完善人才競爭機制,促使優(yōu)秀人才脫穎而出。


長效激勵

我們通過季度獎金、年度獎金、經(jīng)營效益獎金、股權(quán)激勵等手段實現(xiàn)激勵制度的長效性,以吸引和留住優(yōu)秀的人才,并建立多元化的激勵機制,重視員工在公司內(nèi)的長遠發(fā)展,實現(xiàn)待遇留人,感情留人和事業(yè)留人,激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性。


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